市城鎮(zhèn)化集團資金風(fēng)險防范措施實
來源：本站原創(chuàng)發(fā)布時間：2017-10-26瀏覽人數(shù)：
市城鎮(zhèn)化集團在推進實體化運行過程中，切實找準資金風(fēng)險點，建立完善內(nèi)控管理體系，強化監(jiān)管，防范風(fēng)險。一是銀行賬戶管理。集團及其直屬子公司開設(shè)的銀行賬戶原則上不得開通網(wǎng)銀，確需開通的，僅為查詢和小額業(yè)務(wù)支付。在銀行留存單位負責(zé)人或分管負責(zé)人聯(lián)系方式，以便銀行發(fā)生資金出賬時及時核實。集團全部資金不得循環(huán)于銀行之外。二是章印分離保管。集團涉及的所有公章、法人章、合同章和財務(wù)印鑒章等由專人分開保管。同時，用印時必須做好記錄并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可用印，做到相互牽制，相互監(jiān)督。三是定期組織核查。對銀行賬戶資金，集團領(lǐng)導(dǎo)、總賬、出納做到定期核查，確保賬證、賬賬、賬實相符。四是嚴格擔(dān)保程序。凡需要提供對外擔(dān)保的，必須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門同意，同時一律不對私企擔(dān)保。五是加強廉政教育。集團定期開展黨風(fēng)廉政教育，利用身邊活生生的案例，強化警示教育作用。六是制定管理制度。修訂集團《規(guī)范化管理制度》，完善財務(wù)管理、投資管理、融資管理、風(fēng)險和法律事務(wù)管理、社會中介類管理、內(nèi)部管理等10大類管理制度，力推各項工作制度化、規(guī)范化、程序化。
